بيع الفن لدفع الفواتير ينقسم مديري متحف الأمة

تبع ذلك نقاش مرير حيث ناقش قادة المتاحف في جميع أنحاء البلاد ما إذا كان عليهم تبني سياسة تحفز الوباء بشكل دائم تسمح ببيع الأعمال الفنية لتغطية بعض تكاليف التشغيل.

بيعت مادونا والطفل من القرن الرابع عشر في متحف بروكلين من خلال كريستيز مقابل 75000 دولار في أكتوبر الماضي. تم تسليم العمل للمتحف في عام 1925.

لقد بدأ كإجراء مؤقت للاستجابة للوباء ، وهو تخفيف مؤقت لمدة عامين لسياسة اتحاد مديري المتاحف الفنية التي منعت المؤسسات الأمريكية منذ فترة طويلة من بيع الأعمال الفنية من مجموعاتها للمساعدة في دفع الفواتير.

لكن المزيد والمزيد من المتاحف تستفيد من السياسة وبدأت الجمعية في مناقشة جعلها دائمة ، وهي فكرة ، اعتمادًا على المؤسسة التي تتحدث إليها ، إما أنها منطقية تمامًا أو تقوض الأساس المنطقي لوجودها.



تصاعدت حدة الجدل في الأسابيع الأخيرة ، مما دفع المتحف ضد المتحف ، وأجبر الاتحاد - الذي يعمل بمثابة حكم الصناعة والرقابة الأخلاقية - على تأجيل المحادثات حول تمديد التغيير إلى أجل غير مسمى.

قال توماس بي كامبل ، المدير السابق لمتحف متروبوليتان للفنون ، في رسالة بالبريد الإلكتروني ، إننا بحاجة إلى قضاء بعض الوقت في إعادة النظر. ستؤثر القرارات التي نتخذها الآن على صناعة المتاحف لعقود.

كانت السياسة طويلة الأمد - التي فرضتها جمعية مديري المتحف وتبناها أعضائها على نطاق واسع - هي أن الفن المملوك من قبل المؤسسات كان للمنفعة العامة ، وعلى هذا النحو ، يجب الاحتفاظ به في الغالب.

يمكن بيع بعض العناصر - المعروفة باسم التراجع - ولكن كان من المفترض أن تكون أعمالًا فنية مكررة أو لم تعد تتماشى مع مهمة المتحف ، وكان من المقرر تخصيص العائدات لاقتناء أعمال فنية أخرى ، وليس تأمين رواتب الموظفين أو تكاليف التشغيل الأخرى.

لكن في مواجهة الاضطرابات المالية التي سببها الوباء ، خففت الجمعية القيود مؤقتًا العام الماضي ، مما سمح للمتاحف ببيع الأعمال الفنية للمساعدة في دفع تكاليف رعاية مجموعاتها.

وصلت هذه القضية إلى ذروتها الشهر الماضي عندما كان اعترف التقى أنها قد تستفيد من هذا التحول في السياسة ، بما في ذلك اتجاه العائدات نحو رواتب أولئك المنخرطين في رعاية التحصيل.

تبحث المتاحف عادةً عن Met - أكبر متحف في البلاد - للحصول على إرشادات والعديد من المتاعب من فكرة أنها ستستخدم عائدات بيع الأعمال الفنية لضمان نفقات التشغيل.

صورة

ائتمان...أنجيلا فايس / وكالة فرانس برس - صور غيتي

لكن متاحف أخرى أعلنت بالفعل عن نوايا مماثلة. متحف بروكلين جمعت حتى الآن ما يقرب من 35 مليون دولار من مبيعات المزاد في الولايات المتحدة وأوروبا لرعاية أعمالها الفنية.

قال متحف نيوارك للفنون الأسبوع الماضي إنه سيحذو حذوه ، حيث باع 20 قطعة من مجموعته بمساعدة دار مزادات سوثبيز.

يقول إريك نيل من متحف كرايسلر للفنون في نورفولك بولاية فيرجينيا ، والذي يؤيد الحفاظ على السياسة الأكثر صرامة ، إن القضية ربما تكون أهم قضية تتعلق بإدارة المتاحف واجهها كمدير.

قال في مقابلة نحن مؤسسات تعليمية. إذا كنت ترغب في قلب اللوحات ، فهناك العديد من أنواع المؤسسات الأخرى حيث يمكنك القيام بذلك ، ويطلق عليها المعارض التجارية.

كانت الاختلافات الصارخة في الرأي بين قادة المتاحف واضحة الأسبوع الماضي عندما عقدت الجمعية جلستين إلزاميتين غير عاديتين لجمع تعليقات من الأعضاء حول قواعد مثل هذه المبيعات.

توقع البعض التصويت على ما إذا كان سيتم تقنين اللوائح الحالية المخففة. لكن طُلب من الأعضاء فقط الانضمام إلى استطلاع غير رسمي سعى للحصول على إرشادات حول ما إذا كان ينبغي على جمعية المتحف العمل على تطوير سياسة جديدة تحدد بشكل أفضل كيفية استخدام الأموال من مبيعات الأعمال الفنية. ومع ذلك ، فإن التصويت المنقسم ، 91-88 - مع عدم مشاركة 42 عضوًا - جاء ضد تطوير سياسة جديدة ، مما يشير إلى أن النقاش النشط من المرجح أن يستمر.

قالت كريستين أناجنوس ، مديرة الجمعية ، في رسالة بالبريد الإلكتروني ، كانت هذه مناقشة أولية بين الأعضاء. وقالت إنه قبل أبريل 2022 ، عندما تنتهي القاعدة ، تتوقع أن يقوم أمناءها بتقييم ما إذا كان أي تمديد لقرارات أبريل 2020 مبررًا.

جلين لوري ، مدير متحف الفن الحديث ، قد دعا في الماضي إلى سياسة تفكيك تعاقب أكثر عدوانية. التحدث مع واشنطن بوست في الأسبوع الماضي ، قال: بمرور الوقت ، إذا أطلقت مئات أو آلاف الأشياء التي قد تصل قيمتها إلى 1000 دولار أو 5000 دولار أو 10000 دولار ، أتعلم ماذا؟ هذا يضيف الكثير من المال.

في رسالة بريد إلكتروني ، قال لوري إنه بينما كان يعتقد أنه من الضروري للجمعية أن تعلق عقوباتها ضد استخدام الأموال غير المتوافقة لاستخدامات أخرى أثناء الوباء لمساعدة المتاحف الفنية ، فإن أي تغيير دائم في القواعد هو قرار لوقت آخر ، بمجرد أن نقوم بذلك. يمرون بهذه الأزمة ويمكنهم إجراء تقييم كامل لما هو في مصلحة مؤسساتنا.

كان هناك بعض التذمر من أن مجلس إدارة الاتحاد المكون من 21 عضوًا قد مضى قدمًا في تلك التغييرات في عهد كوفيد دون استشارة العضوية الكاملة لـ 221 منظمة.

قال أناجنوس إنه نظرًا لعدم اليقين الهائل في بداية الوباء ، شعر مجلس الإدارة بأنه مضطر للاستجابة بسرعة لاحتياجات الأعضاء المالية ، مما يوفر مجموعة مركزة من الفرص لمزيد من المرونة المالية لتلك المؤسسات التي أرادتها واحتاجتها.

سلطت حدة الجدل الضوء على جمعية المتحف ، الموجودة منذ عام 1916 ، ولكن إلى حد كبير بعيدًا عن الرأي العام. بدعم من رسوم العضوية التي يتم تحديدها على نطاق متدرج - من المعروف أن المؤسسات الكبيرة تدفع ما يصل إلى 25000 دولار في السنة والأصغر ، حوالي 10000 دولار - تعمل الجمعية كمحكمة فعلية لصناعة المتاحف التي تضم آلاف المؤسسات ، على الرغم من أن جزءًا فقط من الأعضاء الفعليين.

سلطاتها التنفيذية محدودة. في الماضي ، طلبت من المتاحف الأعضاء التوقف عن إعارة الفن أو التعاون مع المؤسسات التي انتهكت سياساتها. في عام 2008 ، على سبيل المثال ، كان متحف الأكاديمية الوطنية وصفت بأنها منبوذة من قبل الجمعية بعد بيع لوحتين هامتين لمدرسة نهر هدسون من مجموعتها لدفع الفواتير.

من الصعب تحديد ما يمكن أن يحدث إذا دفعت الجمعية بسياسة لم تكن تحظى بشعبية بنصف أعضائها نظرًا لندرة المشكلات التي قسمت مديري المتاحف على هذا المستوى.

وقد اصطف الكثير بالفعل على جانبي النقاش. حذر كامبل ، الذي يشغل الآن منصب المدير والمدير التنفيذي لمتاحف الفنون الجميلة في سان فرانسيسكو ، في منشور على إنستغرام من أن التراجع عن التعاقب سيكون مثل الكوكايين المدمن - ضربة سريعة ، تصبح تبعية.

صورة

ائتمان...مؤسسة آندي وارهول للفنون البصرية / مرخصة من جمعية حقوق الفنانين (ARS) ، نيويورك

في مقابلة لاحقة ، قال إنه يؤيد تمامًا إلغاء الخلافة عند استخدامها لتقليم وتشكيل مجموعة ، خاصة اليوم عندما نتطلع إلى زيادة المساحة للنساء وفنانات BIPOC.

وأضاف أن السماح بإلغاء الانضمام لـ 'رعاية التحصيل' مختلف لأنه يفتح مجموعة من القضايا ، من ثقة المانحين ، إلى مجلس الإدارة والمسؤولية المدنية ، إلى الأسئلة حول ما إذا كان سيتم إعادة تصنيف المجموعات كأصول وتفقد حالة الإعفاء الضريبي.

اضطر للدفاع عن قرار Met في الصحافة ، المدير الحالي ، Max Hollein في 17 فبراير صادر شرح مطول لمنطق المتحف. وقال البيان إنني آخذ على محمل الجد تأثير أفعالنا على المؤسسات الأخرى. أدرك أيضًا أن الآخرين قد يكون لديهم فلسفات مختلفة. إن رأيي المهني هو أن برنامج إلغاء الانضمام المتعمد مناسب ومفيد وضروري لمتحف فني مثل متحفنا.

وأضاف هولين أننا يجب أن نواجه هذا التحدي الذي يحدث مرة واحدة في جيل بسبب الوباء من خلال دعم Met وموظفيها مع أخذ نظرة طويلة فيما يتعلق بما هو أفضل للمتحف.

يشارك العديد من المديرين الآخرين هذا المنظور ، بحجة أن التحديات الاقتصادية الشديدة الحالية تتطلب حلولًا إبداعية جديدة. قالت آن باسترناك ، مديرة متحف بروكلين ، إننا نحتاج حقًا إلى إعادة التفكير في بعض معتقداتنا بعناية حتى لا تتمكن مؤسساتنا من البقاء فحسب ، بل تلبي متطلبات عصرنا وتزدهر. سيقول الناس أن الأمناء يمكنهم دفع ثمن ذلك. على أي كوكب هم؟ لماذا تقع على عاتق الأمناء مسؤولية دفع 100 في المائة من نفقات المؤسسات العامة؟ هذا الموقف متضارب في أحسن الأحوال. من الخطأ الاعتقاد بأن كل متحف به لوحة مليئة بالمليارديرات.

ومع ذلك ، فقد وقع أكثر من 25000 شخص التماس يحث الأرصاد الجوية على إعادة النظر. ندعو مجلس إدارة Met إلى القيام بالمهمة التي وقعوا عليها: العطاء ، ودعم المؤسسة ، كما تقول العريضة ، التي بدأها الناقد الفني تايلر جرين. ندعو كبار موظفي Met إلى مقاومة أي محاولات لبيع الفن الذي يحمله Met في ثقة الجمهور.

يشعر بعض قادة المتاحف بالقلق من أن الجهات المانحة ستكون أقل احتمالا للمساهمة بالفن إذا كانوا يخشون بيعها ، أو أن الأمناء السخاء في السابق ، الذين يرون الأموال المتاحة من مبيعات الأعمال الفنية ، قد يصبحون أقل احتمالا للتبرع بالمال.

قال ماكس أندرسون ، الذي كان مديرًا للمتاحف في نيويورك وإنديانابوليس ، إن على المتبرع أن ينظر بعناية فيما إذا كان من مصلحته الفضلى أن يذهب العمل إلى متحف مقابل بيعه بنفسه أو وضعه في متحف خاص. دالاس. لنقول إن لدينا مليارات الدولارات من الأعمال الفنية ، ومع ذلك فأنت تقدم فنجانًا من الصفيح إلى المجتمع قائلاً ، 'من فضلك ادعم متحفنا وبالمناسبة نحن الآن قادرون على بيع الأعمال الفنية لدفع فواتيرنا' ، سيقول المجتمع ، 'فلماذا أتيت إلي؟'

قال مايكل جوفان ، مدير متحف مقاطعة لوس أنجلوس للفنون ، إن تقدير الفن باعتباره فنًا - لقيمته التعليمية - كان أحد السياسات الأساسية في هذا المجال.

وقال إنه لن يتم وضع التحصيلات في الميزانية العمومية لأنه لا يتم تقييمها كأصول ، ولا يتم بيعها كأصول.

في الواقع ، معظم مجموعات المتاحف مليئة بالأعمال المتبرع بها والتي تم الحصول على خصومات ضريبية لها ، ومن العدل القول إن دافع الضرائب الأمريكي قد قام بتأمينها جزئيًا. هل ستؤدي عملية إعادة البيع الروتينية لمثل هذه الهدايا إلى التشكيك في المعاملة الضريبية التفضيلية التي تتمتع بها المتاحف كمؤسسات خيرية؟

البعض قلق من أن ذلك سوف يحدث.

ماذا يحدث عندما يخرج المتحف عن الغرض الخيري ويصبح كيانًا تجاريًا؟ قال أندرسون. إنه يفتح عالمًا كاملاً من الأذى حول النموذج الذي يحكم المنظمات غير الربحية لأكثر من قرن.