هل تعمل خطة تنوع الفنون في نيويورك؟ من الصعب أن أقول

بينما زاد برنامج CreateNYC من التمويل لمنظمات الفنون المجاورة الأصغر ، لم يطلب أبدًا من المؤسسات الكشف عن البيانات الديموغرافية التي من شأنها أن تساعد في قياس التقدم.

يقول النقاد إن التقدم المحرز في خطة لتحسين التنوع في المؤسسات الثقافية الكبرى في مدينة نيويورك ، مثل كارنيجي هول ونيويورك سيتي باليه ، من الصعب تحديده.

لقد ولد من آمال كبيرة: برنامج للمؤسسات الثقافية التي تتلقى تمويلًا من مدينة نيويورك وتعمل على أرض مدينة نيويورك.

بموجب الخطة ، وعد العمدة بيل دي بلاسيو بمساءلة المؤسسات المهيبة مثل متحف متروبوليتان للفنون وقاعة كارنيجي عن توظيف المزيد من أعضاء الجماعات المهمشة تاريخياً والممثلة تمثيلاً ناقصًا وجعل مجالس إدارتها ورتب قيادية أخرى أكثر شمولاً.



قال السيد دي بلاسيو إن هذا سيكون عاملاً في قرارات التمويل التي تتخذها المدينة للمضي قدمًا. نفعل هذا لأننا نؤمن بالعدالة.

لكن إدارة الشؤون الثقافية لم تحدد أهدافًا رقمية لما يشكل تقدمًا ، كما أنها لم تطلب من المؤسسات تقديم إحصاءات ديموغرافية أساسية عن موظفيها. لذلك ، في حين أن البرنامج يُنذر به كواحد من أولى الجهود التي تبذلها البلدية لخلق التنوع في المنظمات الثقافية ، وقد زاد التمويل لمجموعات الفنون المجاورة الأصغر ، إلا أن قدرته على تحقيق تغيير حقيقي وقياسه ، أصبحت موضع تساؤل.

هل هذا المتحف أو شركة الرقص تلك تعمل بشكل أفضل بالفعل في تعيين موظفين من السود واللاتينيين؟ بدون الأرقام ، بالنسبة للمدينة ، لا يزال السؤال أكثر من كونه إجابة ، وهو سؤال لا يزال قائما حتى مع قيام بعض موظفي المتحف ، الذين يغذيهم الغضب من قتل السود مثل جورج فلويد وأحمد أربيري ، بتجاوز المدينة. الجهود والمطالبة بخطى متسارعة للتغيير والمساءلة من المؤسسات.

قال دارين ووكر ، رئيس مؤسسة فورد ، التي مولت البحث الخاص بالخطة الثقافية ، علينا أن ننتقل من الرمزية إلى التحول. لم يعد الرمز المميز لشخص أو شخصين من السود أو اللاتينيين على السبورة مقبولًا أو معترفًا به على أنه تقدم.

تم الإعلان عن الخطة الثقافية ، المعروفة باسم CreateNYC ، في مؤتمر صحفي في يوليو 2017 مع منصة كبيرة وزعت فيها المدينة تقريرًا من 180 صفحة حول هذه القضية.

إن الانتهاء من أول خطة ثقافية لمدينة نيويورك هو إنجاز تاريخي عميق ، جيمي فان برامر و ال رئيس لجنة الشؤون الثقافية في مجلس المدينة الذي ساعد في قيادة التشريع لوضع الخطة ، قال.

أشار مايور دي بلاسيو في المؤتمر الصحفي إلى أنه يعتزم ربط التمويل بتحسينات التنوع التي أجرتها المنظمات الـ 33 ، على الرغم من أنه لم يحدد كيف ستعاقب المدينة أولئك الذين فشلوا في إظهار التقدم. قال إننا نقول أن هذا مهم. إنه أحد الأشياء التي يجب أخذها في الاعتبار.

لقد كان حذرًا جريئًا ، وإن كان غامضًا. يدير العديد من المؤسسات التي تمولها المدينة مجالس إدارة مليئة بوول ستريت والعقارات والشركات العملاقة ، وهم نفس الأشخاص الذين يمولون عادةً الحملات السياسية في مدينة نيويورك.

ولكن تم الكشف عن معايير المشكلة قبل عام ، عندما أظهرت نتائج مسح للمنظمات الثقافية غير الربحية الممولة من المدينة أن ما يقرب من ثلثي موظفيها من البيض في بلدية حيث كان ثلثا السكان من الناس. من اللون.

صورة

ائتمان...فنسنت تولو لصحيفة نيويورك تايمز

ل الدراسة الديموغرافية الثانية بتكليف من المدينة في عام 2018 أظهر نفس النسبة تقريبًا.

في أي من الحالتين لم تطلب المدينة من الباحثين تقسيم التركيبة السكانية حسب المؤسسة. جمعت الدراسة الأولى البيانات حسب قطاعات مثل المسرح أو الرقص. بالنسبة للرقص ، وجدت دراسة 2016 أن 55 في المائة من الموظفين كانوا من البيض ، لكنها لم تقدم أي رقم ، على سبيل المثال ، لباليه مدينة نيويورك.

هذا غير مقبول ، مارتا مورينو فيجا ، رئيسة مجلس إدارة المركز الثقافي الكاريبي معهد الشتات الأفريقي ، قال. لماذا وضعوا تلك الدراسة معًا بطريقة واهية؟ قال الدكتور مورينو فيجا ، وهو من المدافعين عن العدالة الثقافية. هل تم عمدا عدم إحداث تغيير؟ إجابتي نعم.

قال توماس فينكلبيرل ، مفوض الشؤون الثقافية في ذلك الوقت ، إن قرار عدم تحديد أهداف قابلة للقياس كان مقصودًا.

قال السيد Finkelpearl: أردنا من المنظمات أن تفعل ما هو أكثر منطقية بالنسبة لها وأن تفعل ذلك بالطريقة التي اعتقدت أنها ستحقق تقدمًا على الأرجح.

وقال ، لسبب واحد ، كمسألة قانونية ، لا يمكن للمدينة قانونًا تحديد الحصص.

لا يمكنك أن تقول لمؤسسة ، 'يجب أن يكون الأشخاص العشرة القادمون الذين توظفهم أشخاصًا ملونين' ، قال. ولكن ما يمكنك قوله - وما هو موجود في هذه الخطط - هو ، 'فيما يلي الخطوات التي سنتخذها للحصول على مجموعة متنوعة من المتقدمين.'

قال السيد فان برامر إنه على الرغم من تعليقات رئيس البلدية ، لم يقرر مهندسو الخطة أبدًا ما إذا كان التمويل سيرتبط بتقدم المنظمات. قال ، كان هذا دائمًا غامضًا إلى حد ما. لا توجد طريقة لفرضه حقًا.

كل هذا يقلق الأشخاص الذين كانوا يأملون في أن تفعل الخطة أكثر من مجرد تحديد الطريق نحو مستقبل أكثر فضيلة.

قالت Elena Ketelsen González ، زميلة بارزة في البرامج العامة والمشاركة المجتمعية في MoMA PS1 والتي كانت مستشارة في قضايا المساواة والوصول إلى اللغة ، إنه كان من الصعب رؤية كيف ستعمل الخطة بدون آلية إنفاذ صارمة.

وقالت إنني أشعر بالقلق من أن المؤسسات بحاجة إلى زخم نقدي للمتابعة.

في الوقت الحالي ، المقياس المستخدم لمراجعة تقدم المؤسسات هو ببساطة لتقييم الخطط التي وضعتها لتحقيق أهداف التنوع الخاصة بهم. طلب البرنامج منهم تحديد أهداف قابلة للقياس - وإن لم تكن رقمية على وجه التحديد - لمدة عام وثلاثة وست سنوات في الخطط المقدمة العام الماضي.

يحتوي الكثير منها على التزامات واسعة. تعهد متحف Met بزيادة التنوع العام لمجلس إدارته. يتمثل أحد أهداف Lincoln Center في توسيع نطاق مجموعة المتقدمين المتدربين.

قال مايكل إم كايزر ، رئيس معهد ديفوس لإدارة الفنون بجامعة ميريلاند ، إنني أسمي تلك الرغبات ، وليس الخطط. أعتقد أن هذا يميز للأسف معظم التخطيط في المؤسسات الثقافية. قال ، إنه ليس مفصلاً بدرجة كافية ومحددة بما فيه الكفاية ، بالنظر إلى الوراء في برنامج مدينة نيويورك. هذه الأنواع من الأهداف عامة جدًا لدرجة أنها لا تؤدي إلى الكثير من التغيير.

تكشف 13 خطة فقط من أصل 33 عن أي تفاصيل عن تركيبة موظفيهم أو مجالسهم. غالبًا ما يتم استخدام التنوع كمصطلح شامل ، دون تحديد المؤسسات ما إذا كانت أهدافها تتعلق بالعرق أو العرق أو الهوية الجنسية أو عدم المساواة في مناطق أخرى.

وقال جونزالو كاسالس ، مفوض الشؤون الثقافية بالمدينة منذ مارس ، إن الخطط لم تكن تهدف إلى تحديد مربعات الاختيار. وقال إن الأمر لا يتعلق بالقول إن '60 في المائة من طاقمي هم أشخاص ملونون أو ينتمون إلى فئة مهمشة'. هذه خطط طويلة الأجل للغاية ستشكل القرارات التي تتخذها المنظمات على مر السنين.

حدد عدد قليل من المؤسسات أهدافًا محددة: على سبيل المثال ، حقق المتحف الأمريكي للتاريخ الطبيعي هدفه في العام الأول المتمثل في زيادة عدد الأشخاص الملونين على لوحه إلى 20 بالمائة على الأقل. وبلغ 21 بالمئة العام الماضي مقارنة مع 12 بالمئة في 2014.

تعهد المسرح العام بألا يزيد عدد العاملين بدوام كامل عن 50 في المائة من البيض بحلول عام 2023 - وهو هدف يقترب من تحقيقه. الالتزامات الأخرى مصاغة أكثر. قال متحف برونكس للفنون إنه ملتزم بإجراء تغييرات تدريجية قصيرة وطويلة الأجل في الرواتب تكون ممكنة وقابلة للتنفيذ.

في مركز لينكولن ، الذي نفذ الآن خطة محددة لتوسيع مجموعة المتقدمين المتدربين ، قال كيدار ميلر ، المدير المساعد للأسهم والتأثير ، إنه لم يكن من الضروري تحديد أهداف رقمية محددة لإظهار الالتزام بالتقدم. منصبه الحالي ، على سبيل المثال ، لم يتم تحديده في الخطة الأولية ولكن تم إنشاؤه العام الماضي. قال إن خطتنا كانت طموحة للغاية بطريقة أصبحت ملموسة بسرعة كبيرة.

قال الدكتور مورينو فيجا إن الوقت قد فات بالنسبة للتفاهات. كل 10 سنوات ، هناك جهد لتنويع هذه المؤسسات التي ركزت تاريخياً على المجتمع الأوروبي المركز ، على حد قولها. لكنهم لا يتغيرون.

يجب تقديم التقارير المرحلية الأولى من المؤسسات إلى القسم في خريف هذا العام. لكن بالنسبة لبعض النقاد ، فإن الإطار الزمني للتغيير على مدى سنوات بطيء للغاية.

في يونيو ، كتب موظفون مجهولون رسالة مفتوحة إلى قادة Met ، ينتقدونهم لفصل أو إسكات أو محو أولئك الذين تحدثوا عن التحيز العنصري والجنساني والجنسي.

ردا على Met تعهد لتوظيف مسؤول تنوع في غضون أربعة أشهر ، وتوظيف متدربين بأجر فقط بحلول عام 2022 وتخصيص أكثر من 10 ملايين دولار لتنويع مجموعاتها ومعارضها. لم تكن هذه الالتزامات التفصيلية في الخطة المقدمة إلى المدينة.

قال السيد ووكر إن قيام متحف بطرح هذا النوع من البيان أمر مشجع. إنها طريقة أبعد مما تتطلبه المدينة.

وقال إنه كان هناك تحول جوهري وصحوة على أعلى المستويات في هذه المؤسسات التي يحتاجون إلى تغييرها. لكن هذا الضغط يأتي من أصحاب المصلحة والفنانين والموظفين ومكونات المتاحف.

صورة

ائتمان...ديميتريوس فريمان لصحيفة نيويورك تايمز

قال موظفون ملونون في العديد من المؤسسات إن العمل لم ينته بعد. قالت جيني داريا ستراند ، مساعدة القيم على المعارض ، إنها عندما تم تعيينها في متحف بروكلين العام الماضي ، فوجئت بمدى ترسيخ التسلسل الهرمي. وقالت إن هناك ثقافة حول من يتم دعوته إلى ماذا ومن يستطيع التحدث إلى ما لا يزال موجودًا. من الإضرار بالمجال أن أولئك الذين يقومون بالعمل القانوني لدفع المتاحف إلى الأمام لا يتمتعون بنفس القدر من الأهمية في صنع القرار.

يتمثل أحد أكبر التحديات في تنويع مقاعد مجلس الإدارة ، والتي طالما شغلها الرجال البيض القادرين على تلبية متطلبات التبرع الأولية العالية .

في الخطط المقدمة إلى المدينة ، التزمت المؤسسات الكبيرة بالاحتمال لكنها لم توضح تفاصيل العملية. قال مركز لينكولن إنه سيواصل تنفيذ فرص توسيع التنوع وبناء الاستراتيجيات لتشجيع التمثيل الديموغرافي الأوسع.

قالت The Met أنها ستركز على تحديد المرشحين الملونين لمجلسها وستنظر في تحديد هدف رقمي خلال فترة زمنية محددة.

قالت لورا رايكوفيتش ، المديرة السابقة لمتحف كوينز والتي تشغل الآن منصب المدير المؤقت لمتحف ليسلي لوهمان للفنون ، إنه على الرغم من الجهود الجبارة التي بذلتها المدينة ، فإنها تشك في أن مجالس الإدارة ستكون متنوعة حقًا ما دامت المنظمات تعتمد على أعضاء مجلس الإدارة لتمويل أجزاء كبيرة من ميزانياتها السنوية.

وقالت إلى أن نتمكن من إنشاء نظام للتمويل العام في الولايات المتحدة يساعد في دعم المساحات الثقافية ، فلن نحقق التوازن الذي يجعلهم مسؤولين أمام عامة الناس مثلهم مثل المانحين.

ومع ذلك ، قال الخبراء إن خطة مدينة نيويورك نجحت في تمويل أعمال المنظمات الفنية الأصغر ، وكثير منها خارج مانهاتن ، والعديد منها يعمل من قبل أشخاص ملونين.

صورة

ائتمان...توني سينيكولا / نيويورك تايمز

قال جيل ناثان ، المدير التنفيذي ، إن الزيادة كانت ذات مغزى بالنسبة لمركز نهر برونكس للفنون ، حيث غالبية الموظفين من الملونين. قالت ، لقد حصلنا بالتأكيد على ارتفاعات كبيرة من المدينة. نحن نمضي قدمًا مع الكثير من التنوع والالتزام ، وهذا أمر معروف.

قالت السيدة غونزاليز ، مستشارة التنوع ، إن البرنامج كان بداية. قالت إن الخطة الثقافية سمحت للكثير من الناس بوضع أقدامهم في الباب.

إن دفع المؤسسات الكبيرة نحو مزيد من الشمولية مهمة أصعب ، لكنها مهمة مدعومة بالضغوط الداخلية التي أطلق العنان لها في الأشهر الأخيرة.

قالت السيدة غونزاليز إنه لم يعد يكفي توظيف أشخاص ملونين. وقالت إن جلب متدربين وزملاء وموظفين مبتدئين متنوعين أمر واحد لتشغيل حملتك على وسائل التواصل الاجتماعي أو الإعلانات التجارية. إنه أمر آخر للاستماع إلى هذه الأصوات وتقييمها.

لكن بالنسبة للعديد من المنظمات ، فإن التحدي الأكثر إلحاحًا الآن هو التحدي الأساسي على الإطلاق: البقاء. من مارس حتى أوائل مايو ، تم تسريح أكثر من 15000 موظف أو تم تسريحهم من المؤسسات الثقافية بالمدينة بسبب جائحة Covid-19 ، وفقًا لتقرير صدر بتكليف من الإدارة.

قال السيد فان برامر ، بصراحة ، كيف يمكن للأماكن أن تبقي أبوابها مفتوحة يهيمن على كل مكالمة.

يمكن أن يكون لتخفيضات عدد الموظفين تأثير كبير على أعداد التنوع ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن العديد من عمليات التسريح تضرب الرتب الدنيا من الموظفين ، والتي تشمل عادةً تركيزات أعلى من الأشخاص الملونين.

قال السيد ووكر إنه إذا كانت المدينة تريد من المؤسسات تنفيذ خطط التنوع الخاصة بها ، فيجب أن تتابع ذلك من خلال مراقبة كيفية تأثير عمليات المغادرة هذه على التركيبة السكانية للمؤسسات.

قال إن الأشخاص الملونين هم في الغالب أحدث تعيين. وإذا كانت مجرد مسألة 'آخر موظف ، تم طرده أولاً' ، فسيؤدي ذلك إلى تقويض التنوع في عالم ما بعد الجائحة.

ساهم روبن بوجريبين في التقرير.