ساعدت BAM في شراء منزل جديد لرئيسها. غادرت في أقل من 6 سنوات.

تمتلك بعض المؤسسات الثقافية شققًا ليستخدمها قادتها. قررت أكاديمية بروكلين للموسيقى مساعدة قائدها الأخير في شراء واحدة بمكافأة قدرها 968 ألف دولار.

في محاولة لجذب قائد كبير جديد في عام 2015 ، قدمت أكاديمية بروكلين للموسيقى لرئيسها القادم مكافأة قدرها 968000 دولار للمساعدة في شراء شقة.

تتمثل إحدى مزايا المؤسسات الثقافية الرائدة ، إلى جانب الرواتب الكبيرة ، في استخدام الشقق الأنيقة ، والتي غالبًا ما تكون مملوكة لمنظمات فنية وتنتقل من مدير تنفيذي إلى آخر.

لكن أكاديمية بروكلين للموسيقى اتخذت خطوة إلى الأمام في عام 2015 عندما أصبحت كاتي كلارك رئيسة لها. منحت المنظمة زعيمها الجديد ما يقرب من نصف سعر الشراء البالغ 1.9 مليون دولار ، وهو منزل مكون من ثلاث غرف نوم قبل الحرب يطل على حديقة Prospect Park والتي يمكن أن تطلق عليها منزلها.



جاءت مكافأة السكن غير المعتادة لمرة واحدة البالغة 968000 دولار بالإضافة إلى راتبها الأولي الجديد البالغ 355 ألف دولار ، وهو ما يمثل دفعة كبيرة من حوالي 200 ألف دولار كانت تكسبها في وظيفتها السابقة.

الآن ، بعد خمس سنوات فقط في المنصب ، تركت كلارك BAM في كانون الثاني (يناير) لشغل وظيفة منخفضة المستوى في مؤسسة - وذهبت الشقة معها ، مما أدى إلى تساؤلات حول الحكمة المالية لمثل هذا الإنفاق لجذب زعيم تكون فترة ولايته. انتهى بها الأمر لتكون أقصر بكثير من سابقتها.

تثار الأسئلة في وقت خسرت فيه الأكاديمية ملايين الدولارات من الإيرادات بسبب الوباء ، مما أجبرها على التوقف عن البرمجة الحية ، وتسريح الموظفين أو الإجازة والاستغناء عن هباتها. بالنسبة لبعض الموظفين ، تعتبر مكافأة الشقة رمزا لمؤسسة أعطت الأولوية للتوسع والأجور التنفيذية على رفاهية موظفيها من المستوى الأدنى.

قالت نورا تجوسم ، منسقة التعليم السابقة في BAM ، والتي غادرت في عام 2018 ، إن المشاركة في اجتماع لجميع الموظفين حيث سمعنا الكثير عن المشاريع الرأسمالية ومدى امتنان كاتي لتمكنها من السير إلى العمل كان أمرًا محبطًا للغاية. يتساءل الكثير منا عن التقشف الذي رأيناه في أجزاء أخرى من المؤسسة.

وصف مايكل إم كايزر ، رئيس معهد ديفوس لإدارة الفنون بجامعة ميريلاند ، ترتيب الشقة بأنه غير تقليدي.

في حين أن هناك حالات يقوم فيها مجلس الإدارة بإقراض أموال تنفيذية لشراء منزل عندما يتعين عليهم الانتقال إلى مدينة جديدة ، فمن غير المعتاد أن تكون هذه الأموال بمثابة مكافأة توقيع يُسمح للسلطة التنفيذية بالاحتفاظ بها ، على حد قوله. إنها لفتة جميلة أن نرحب بقائد جديد بسخاء كبير ، لكنها قد ترسل إشارات إلى المانحين بأن المنظمة لديها موارد لتجنيبها.

صورة

ائتمان...كريستا شلويتر لصحيفة نيويورك تايمز

نورا آن والاس ، من أصبحت رئيسة مجلس إدارة BAM في نوفمبر ، دافعت عن قرار المنظمة بمساعدة كلارك في شراء شقتها.

قالت ذلك عندما تم تعيين كلارك من أوركسترا سانت لوقا - منظمة أصغر حيث قادت بنجاح حملة بقيمة 50 مليون دولار لبناء مركز ديمينا الجديد الخاص بها - لقد فعلت ذلك بشرط أن تنتقل إلى بروكلين لتكون قريبة من BAM.

في ذلك الوقت ، كانت كلارك تعيش مع زوجها وطفليها في شقة في ويست 181 ستريت ستريت في واشنطن هايتس في مانهاتن. انتهى بها الأمر بيع تلك الشقة مقابل 635 ألف دولار واشتروا الشقة في Prospect Park West في ديسمبر 2015.

قالت والاس في مقابلة عبر البريد الإلكتروني ، نظرًا لأن أسعار العقارات كانت أعلى بكثير في ذلك الوقت في بروكلين منها في الحي الذي كانت تملك فيه شقة ، فقد اتفقنا على تقديم مكافأة سكن لتمكينها من بيع شقتها وشراء شقة مماثلة. في بروكلين.

تحتفظ العديد من المنظمات الفنية بملكية العقارات التي تتيحها لكبار مسؤوليها التنفيذيين. اضطر توماس بي كامبل إلى الانتقال من شقة فيفث أفينيو التعاوني بقيمة 4 ملايين دولار أمريكي لمتحف متروبوليتان للفنون عندما استقال مديرا للمتحف. إيلين فيوتير ، رئيسة المتحف الأمريكي للتاريخ الطبيعي ، تعيش في شقة بقيمة 5 ملايين دولار في الجانب الشرقي اشترتها المتحف عندما بدأت ؛ يعيش جلين دي لوري ، مدير متحف الفن الحديث ، في شقة سكنية بقيمة 6 ملايين دولار يملكها المتحف.

لمساعدة متحف مقاطعة لوس أنجلوس للفنون في توفير المال أثناء الوباء ، قلص مديره ، مايكل جوفان ، من منزل مملوك لمتحف بقيمة 6.6 مليون دولار في هانكوك بارك إلى منزل مملوك لمتحف في ميد ويلشاير بقيمة 2.4 مليون دولار إلى منزل له. ملك.

صورة

ائتمان...كارولينا ميراندا / لوس أنجلوس تايمز ، عبر Getty Images

في حين أن BAM كانت تفكر في شراء شقة لاستخدام من كان يشغل منصب الرئيس ، قال والاس إن المنظمة خلصت إلى أنه لم يكن استخدامًا حكيمًا لأموال بنك BAM للمضاربة في عقارات بروكلين ، وخاصة العقارات السكنية التي قد تكون مناسبة لرئيس واحد وعائلته ولكن ليس في اليوم التالي.

قال والاس إن مكافأة الإسكان كانت تعادل التعويض الإضافي على مدى خمس سنوات ، حيث نصت اتفاقية التوظيف على أن كلارك ستعيد جزءًا منها إذا لم تبقى في الوظيفة في BAM لمدة خمس سنوات كاملة. وقالت إن مجلس الإدارة وافق بالإجماع على حزمة رواتب كلارك ومكافأة الإسكان بعد أن قرر أنها معقولة ، وبما يتماشى مع المؤسسات المماثلة.

وُلد كلارك ونشأ في ويلز ، وكان قد عزف على الكمان في أوركسترا بي بي سي السيمفوني في لندن ، وحصل على درجة الماجستير في أداء الكمان من جامعة إلينوي في أوربانا شامبين وحصل على شهادة في إدارة الفنون من كلية بيركبيك ، جامعة لندن. ولكن بميزانية قدرها 7 ملايين دولار ، كانت سانت لوك مؤسسة أصغر بكثير من BAM.

قالت والاس إن قرار كلارك ترك هذا العام هو قرار كلارك ، وأشاد بها لتوظيفها مدراء تنفيذيين وأوصياء أقوياء ، وجمع أموال كبيرة وقيادة بنك بام في الفصل التالي المثير.

كان الراتب الابتدائي لكلارك أقل مما قدمته كارين بروكس هوبكنز ، سلفها ، من إجمالي التعويضات عن آخر عام كامل لها ، 433 ألف دولار. لكن هوبكنز عمل لمدة 16 عامًا كرئيس - وما مجموعه 36 عامًا في BAM - ولم يتلق أي بدل سكن.

لم يرد كلارك ، في رسالة بريد إلكتروني ، على أسئلة حول الشقة. بدلاً من ذلك ، وصفت إنجازاتها في BAM - والتي تضمنت الإشراف على التوسع المستمر للمؤسسة وتنفيذ خطة التنوع والإنصاف والشمول - وكررت البيان الذي أصدرته عندما أعلنت مغادرتها: لقد أحببت حقًا التحديات متعددة الأبعاد لعملي في BAM خلال السنوات الخمس الماضية ، وأتمنى للمنظمة الأفضل لأنها ترسم طريقًا للمضي قدمًا في هذه الأوقات الصعبة للغاية.

كلارك هو الآن المدير التنفيذي في مؤسسة إميلي ديفي وجوزيف إس كورنفيلد التي تدعم أخلاقيات علم الأحياء والرعاية الملطفة والبحوث الطبية والتعليم ؛ لم يتم الكشف عن راتبها بعد.

كافح BAM ، مثل العديد من المؤسسات الثقافية الأخرى ، من خلال الوباء منذ أن كان الأداء الحي ، شريان حياة المنظمة ، غير موجود. أدى الإغلاق إلى تعقيد لحظة انتقالية صعبة بالفعل بالنسبة للمؤسسة ، التي بنت سمعة دولية باعتبارها حاضنة للطليعة تحت قيادة قادة فنين وإداريين لوقت طويل مثل هارفي ليشتنشتاين ، وجوزيف في.ميليلو وهوبكنز.

خفضت BAM ميزانيتها التشغيلية السنوية بنسبة 40 في المائة ، إلى حوالي 30 مليون دولار من حوالي 50 مليون دولار. وقال والاس إن الأكاديمية سرحت 25 موظفًا وأجلت 80 منهم 40 منهم أُعيد توظيفهم منذ ذلك الحين. أخذ آخرون الاستحواذ الطوعي. وافق صندوق BAM Endowment Trust ، الذي يمتلك ما قال والاس إنه هبة المؤسسة البالغة 100 مليون دولار ، على توزيع خاص لبنك المغرب بقيمة 5 ملايين دولار في السنة المالية المنتهية في يونيو وأجاز مبلغ 3 ملايين دولار إضافي للسنة المالية التالية.

ضاعف رحيل كلارك من الإحساس بوجود فراغ في القيادة في BAM ، بعد وفاة آدم ماكس الصيف الماضي رئيسها العملي.

أعلن مجلس الإدارة هذا الأسبوع عن فريق داخلي لقيادة المؤسسة مؤقتًا ، بينما يبحث عن خليفة كلارك: جينيفر أنجليد ، المديرة المالية لها ؛ كوكو كيلينجسورث ، نائب الرئيس للتأثير الاجتماعي الإبداعي ؛ وإليزابيث مورو ، نائب الرئيس المساعد.

المدير الفني الجديد لـ BAM ، ديفيد بيندر ، منتج سابق في برودواي ، كان في المنصب فقط منذ عام 2019 ؛ يشكو بعض أعضاء هيئة التدريس من أنه منذ أن أدى الوباء إلى تعتيم مسارحهم ، لم تتحرك الأكاديمية بقوة في البرمجة عبر الإنترنت مثل بعض أقرانها.

Kaitlyn Chandler ، محررة الفيديو ومصممة الحركات في BAM ، والتي ساعدت مؤخرًا في التنظيم اتحاد إداري هناك ، قال إن العديد من الموظفين شعروا أنه كان هناك نقص في المبادرة أثناء أزمة فيروس كورونا. قال تشاندلر إن معنويات الموظفين في الحضيض. لا أشعر أننا نفعل أي شيء حقًا.

وقالت بيندر في رسالة بالبريد الإلكتروني إن الأكاديمية ستعلن الأسبوع المقبل عن برامج الربيع ، والتي ستتضمن أحداثًا خارجية وافتراضية. قال بيندر في البريد الإلكتروني إنه طوال هذا ، ظللت أنا وفريقي ملتزمين بخدمة الفنانين ، وتقديم الإقامات والعمولات لدعم تطوير عملهم أثناء الوباء وما بعده. أنا محظوظ جدًا وفخور لكوني جزءًا من هذا الفريق المتفاني هنا في BAM.

أشاد والاس ببرمجة Binder وبرامجها عبر الإنترنت ، مثل مسرحية V (المعروفة سابقًا باسم Eve Ensler) هذا اللطف: الممرضات بكلماتهم الخاصة ، التثبيت الفني العام Let Freedom Ring ، قطعة الرقص رسم من الداخل و رز أحمد وداعا طويلا.

قال توم فينكلبيرل ، مفوض الشؤون الثقافية السابق في مدينة نيويورك ، إنه واثق من أن BAM سوف تتعافى. قال Finkelpearl إن هذه أوقات عصيبة بشكل استثنائي في جميع المجالات لمنظمات الفنون المسرحية مع خسارة مفاجئة لجميع الدخل المكتسب. تتفاقم هذه الصعوبات في BAM مع فقدان مجلس الإدارة والقيادة التنفيذية ، لكن BAM ستنجو.

قالت والاس إن BAM كانت نشطة بشكل ملحوظ خلال الوباء ، وأنها واثقة من القادة المؤقتين الجدد. وقالت إننا نتوقع أنهم سيعززون الإدارة في جميع مناطق BAM ، ويوفرون أساسًا متينًا لرئيس BAM القادم ، والذي يجري البحث عنه حاليًا.

ساهم بيتر ليبي في الإبلاغ.